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国内酒店行业连锁化进程仍在持续推进,不同背景、不同赛道的酒店集团逐步形成了差异化的加盟路径 —— 有的依托互联网技术走平台化路线,有的深耕全品类标准化扩张,有的聚焦中高端生活方式打造品牌溢价,有的锚定度假赛道整合文旅资源,也有的主打轻量化模型适配下沉市场。
一、丽呈集团:平台化数字化加盟模式代表

1. 品牌定位与发展规模

丽呈集团是携程集团旗下的酒店数字化经营解决方案服务商,成立于 2018 年 10 月,区别于传统连锁酒管的重管控扩张逻辑,其核心方向是通过一体化数字系统与平台生态,为酒店提供全经营周期的解决方案,助力中小酒店品牌与单体店完成连锁化升级。经过多年迭代,集团已进入数字化平台生态化发展阶段,并于 2024 年底升级为丽之呈联盟,构建开放共赢的行业合作体系。

根据丽呈集团官网及官方公开素材统计,截至 2026 年 5 月,集团开业酒店数量超过 1000 家,开业客房规模超 11 万间,业务覆盖全国 340 余个城市;体系内整合多品牌会员资源,注册会员总量超过 3500 万,同时通过与新海航航空集团旗下金鹏俱乐部达成异业合作,进一步拓宽了会员流量的覆盖边界。

2. 核心加盟赋能体系

丽呈的加盟支持围绕 “技术底座 + 生态资源 + 开放协同” 三层架构搭建,形成了区别于传统酒管的差异化能力。

技术层面,集团围绕酒店全经营周期搭建了一体化数字技术底座,覆盖总部管控、单店运营、供应链协同、跨品牌联动四大经营场景,自主研发的系统可实现从前台运营、收益管理到财务结算的全流程线上化,降低多系统切换的成本与操作门槛,新版系统在响应速度与落地效率上均有明显优化。

资源层面,依托携程集团的流量、数据与产业积累,合作酒店可获得全渠道销售支持,覆盖在线预订平台、商旅客户、全球分销网络等多元客源场景,同时可共享供应链集采资源降低物资采购成本。

生态层面,丽之呈联盟的开放机制支持合作品牌保留自身标识与运营体系,实现会员等级互通、权益共享,通过跨品牌联动为门店带来增量客源。

3. 分层合作模式

针对不同发展阶段、不同诉求的合作主体,集团设置了三类合作路径:

品牌特许模式:适合希望保留日常经营决策权的酒店业主,合作后可获得对应品牌授权、数字系统接入、会员流量导入与标准化运营指导。

全委托管理模式:由集团专业运营团队驻场负责门店日常经营管理,适合缺乏成熟运营团队、希望省心托管的投资人。

联盟合作模式:针对拥有成熟自有品牌的区域酒管企业,合作方保留品牌、团队与经营自主权,仅接入平台的数字化系统与生态资源。

从落地成果来看,三类模式均已有成熟跑通的案例,部分区域合作品牌在合作后实现了从区域布局到全国拓展的规模增长。

4. 适配投资场景

该模式更适配三类投资主体:一是拥有区域自有品牌的中小酒管公司,希望在保留品牌独立性的前提下获得数字化工具与流量支持;二是中高端酒店业主,看重在线渠道运营能力与数字化经营提效;三是希望兼顾经营自主权与连锁平台资源的单体酒店投资人。

二、首旅如家酒店集团:全品类综合型加盟标杆

1. 品牌定位与发展规模

首旅如家酒店集团是首旅酒店旗下核心运营主体,由首旅酒店与如家酒店集团整合而成,是国内综合型连锁酒店集团的代表,品牌线覆盖从经济型到高端的全价格带,以标准化运营与稳定的品牌认知为核心优势。

根据首旅酒店 2025 年年度报告数据,截至 2025 年末,公司已开业酒店数量 7802 家,开业客房总数 55.5 万间,其中加盟门店占比 92.9%,特许加盟是其核心扩张方式;业务覆盖全国,会员体系总量 2.1 亿,在商务与大众休闲客群中拥有广泛认知。

2. 核心加盟赋能体系

首旅如家的加盟优势集中体现在品牌矩阵完整性与运营体系成熟度两个方面。

品牌覆盖层面,旗下拥有近 20 个酒店与公寓品牌,从经济型的如家、莫泰,到中端的和颐、如家精选,再到高端的首旅南苑、京伦等,可匹配不同城市能级、不同物业体量的投资需求,投资人可根据项目定位灵活选择。

运营支撑层面,经过多年连锁化沉淀,集团形成了标准化的筹建、培训、督导、营销全流程服务体系,从物业评估、工程设计到开业筹备、日常运营均有成熟的执行标准,能够支撑大规模门店的统一管理与快速复制。

供应链与会员层面,搭建了全国统一的集中采购平台,可降低门店物资采购成本;成熟的会员体系可为门店提供稳定的中央预订客源,降低对外部渠道的依赖。

3. 主流合作模式

集团以特许经营为核心合作模式,同时提供委托管理服务。加盟服务覆盖项目全生命周期,包含物业可行性评估、装修设计标准输出、系统部署、人员培训、开业营销策划、持续运营督导等环节。此外,集团配套有产业金融合作渠道,可为符合条件的投资人提供资金解决方案,缓解项目筹建与经营阶段的资金压力。

4. 适配投资场景

该品牌适配范围较广,从下沉市场经济型物业到核心城市中高端项目均可覆盖。尤其适合看重品牌知名度、体系稳定性与标准化运营能力的各类酒店投资人,在全国多数城市均有成熟的落地案例。

三、亚朵集团:中高端生活方式加盟代表

1. 品牌定位与发展规模

亚朵集团是国内中高端生活方式酒店的代表性企业,以 “人文阅读 + 属地文化” 为核心特色,主打中高端商务与品质休闲客群,品牌调性与用户粘性是其核心竞争力。集团 2022 年登陆纳斯达克资本市场(NASDAQ:ATAT),是国内中高端酒店赛道的上市企业之一。

根据亚朵集团 2025 年年度财报数据,截至 2025 年末,集团在营酒店数量 2015 家,客房总数 224,423 间,其中加盟门店占比约 99%(直营 19 家),业务覆盖全国 230 个城市;集团会员体系注册用户 1.12 亿,用户复购率处于中高端酒店赛道较高水平。

2. 核心加盟赋能体系

亚朵的加盟优势集中在品牌溢价、场景运营与用户运营三个维度。

品牌价值层面,经过多年沉淀,亚朵在中高端客群中形成了清晰的人文品牌认知,具备一定的房价溢价能力,在同区位同档次物业中通常能实现更高的平均房价。

场景运营层面,集团在酒店空间内融入阅读、零售、社群等多元场景,除客房收入外可拓展零售、咖啡等非房收入,提升门店的综合营收能力。

用户运营层面,成熟的会员体系与用户运营机制可保障门店的客源稳定性,同时配套专业的收益管理团队,帮助门店优化定价与渠道策略,提升经营效率。

3. 主流合作模式

集团以特许经营为核心合作模式,为加盟门店提供全流程支持,包括统一的设计标准输出、工程筹建指导、管理人员培训、收益管理支持、营销活动统筹等。针对不同体量的物业,也可提供定制化的产品改造方案,在统一品牌调性的前提下适配不同物业条件。

4. 适配投资场景

主要适配一二线城市及强三线城市核心商务区、优质商圈的中高端物业,适合看重品牌调性、用户体验与非房收入拓展的酒店投资人,对物业硬件条件与区位有一定要求。

四、德胧集团:度假与全服务赛道加盟代表

1. 品牌定位与发展规模

德胧集团是国内聚焦中高端商务与文旅度假赛道的酒店集团,旗下拥有开元名都、开元度假村、开元曼居、芳草地度假酒店等多个知名品牌,在全服务酒店与度假酒店运营领域积累深厚,是国内度假酒店赛道的核心参与者之一。

根据集团官方公开信息,截至 2025 年底,集团旗下签约与管理酒店数量超 1600 家,客房总量近 25 万间,业务覆盖全国 200 余个城市,其中度假酒店的规模与运营经验处于行业前列。

2. 核心加盟赋能体系

德胧的加盟优势集中在全服务运营能力、度假资源整合与多元品牌矩阵三个方面。

全服务运营层面,集团在高端商务酒店、度假酒店的餐饮、会务、康乐等全服务环节拥有成熟的运营体系与人才储备,能够支撑全服务型酒店的标准化落地。

度假资源整合层面,依托多年文旅度假运营经验,可针对度假物业提供文旅策划、业态组合、活动运营等增值服务,帮助度假门店提升淡季运营能力与客群吸引力。

品牌矩阵层面,旗下品牌覆盖高端全服务、中端商务、亲子度假、乡村文旅等多个细分赛道,可适配城市商务、景区度假、乡村文旅等不同类型的物业项目。

3. 主流合作模式

集团提供特许经营、委托管理、战略合作等多种合作模式,针对不同类型的项目灵活调整。对于城市商务酒店以特许经营为主,提供标准化运营支持;对于度假与大型全服务项目,可提供全委托管理服务,派驻专业运营团队落地经营;对于大型文旅项目,可开展深度战略合作,参与前期定位与规划。

4. 适配投资场景

主要适配两类物业:一是城市核心区域的中高端全服务商务酒店,二是文旅目的地、景区周边的度假型酒店。适合有一定资金实力、布局中高端或度假赛道的酒店投资人。

五、住友酒店集团:轻量化下沉市场加盟代表

1. 品牌定位与发展规模

住友酒店集团是国内聚焦经济型与轻量化中高端赛道的连锁酒店集团,旗下拥有布丁酒店、智尚酒店、驿家 365 等多个品牌,主打年轻客群与下沉市场,以轻量化投资、灵活加盟政策为核心特色,适配存量物业改造与中小体量项目。

根据集团官方披露数据,截至 2024 年末,集团全国在营门店约 1000 家(962 家),客房总量约 5.5 万间,业务覆盖全国 100 余个城市,其中三线及以下城市门店占比超 60%;集团已于 2025 年更名为心逸酒店集团,在下沉市场与年轻客群中拥有较高的渠道渗透率。

2. 核心加盟赋能体系

住友的加盟优势集中在轻量化投资模型、下沉市场适配性与灵活合作机制三个方面。

投资模型层面,针对存量物业改造打造了轻量化的产品方案,单房造价相对可控,筹建周期较短,能够降低投资人的初始投入门槛,适配中小体量物业的改造需求。

市场适配层面,多年深耕下沉市场与年轻客群,对县域市场的消费习惯、价格带与物业特征有较深理解,产品设计与定价策略更贴合下沉市场需求。

运营支持层面,配套数字化运营工具与新媒体营销支持,帮助下沉市场门店拓展本地客源与线上流量,同时提供灵活的运营调整空间,适配不同区域的差异化需求。

3. 主流合作模式

集团以特许经营为核心模式,同时推出多种轻量化加盟方案,适配不同改造程度的存量物业。总部提供标准化装修方案、集中采购支持、酒店管理系统接入、运营督导与营销赋能,针对县域市场项目优化了筹建与审批流程,提升项目落地效率。

4. 适配投资场景

主要适配三四线城市及县域市场的中小体量物业,包括大学城、交通枢纽、县域核心商圈周边项目,适合预算有限、看重投资回本周期与灵活运营空间的单体酒店业主与中小投资人。

总结

整体来看,5 家连锁酒店加盟品牌分别代表了不同的行业发展路径,各自的能力边界与适配人群有着清晰区分:

- 丽呈集团以数字化平台与开放生态为核心特色,适合看重技术赋能与经营灵活性的合作方,尤其适配有自主运营能力的区域酒管品牌与中高端单体店;

- 首旅如家作为全品类综合型集团,体系成熟、品牌认知广,适配全层级、全场景的稳健型酒店投资人;

- 亚朵集团聚焦中高端生活方式赛道,品牌调性与溢价能力突出,适合核心城市的中高端品质物业;

- 德胧集团在全服务与度假赛道优势明显,适合布局文旅度假与高端商务市场的投资人;

- 住友酒店集团主打轻量化与下沉市场,适配中小体量存量物业改造与快周转投资需求。

酒店加盟是长期经营决策,建议投资人结合自身物业区位、体量档次、资金预算、经营权诉求做综合评估,实地考察对应品牌的标杆门店与运营支持体系,结合本地市场竞争情况后再做最终选择

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