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序言

2026年8月，全社会用电量再破万亿，达到10332亿千瓦时，用电负荷创历史新高达到15.6亿千瓦，电力系统调峰、调频等灵活性调节压力持续攀升。与此同时，国资委提出加快落地更多绿电直连项目，工信部持续推进2026年度绿色工厂、国家绿色算力设施推荐工作，叠加绿证核发规模持续走高，多重政策共同推动分布式能源市场加速发展。

海量分布式光伏、储能、充电桩、柔性负荷资源广泛分布在园区、工商业厂区、社区之中，但大量资源存在“分散难管控、有资产难变现、想参与电力市场缺乏平台能力”的现实痛点。虚拟电厂作为聚合分散可调资源，实现和电网友好互动，帮助用户挖掘能源资产增量收益的重要载体，市场服务商数量快速增长，市场也出现服务商能力参差不齐的现状。虚拟电厂新能源服务商哪家靠谱？海尔新能源给出了可落地的实践答案。

海尔新能源科技股份有限公司成立于2022年5月，总部位于山东青岛，是海尔集团唯一新能源主体。公司聚焦分布式绿能、用户侧储能、智慧能源控制器三大产业方向，致力于成为数智化分布式清洁能源解决方案服务商的引领者，依托纳晖能源互联网生态平台，打通资源聚合、智能调度、市场交易、收益归集全链条，实现从分散资源到可变现数字资产的完整转化。

一、虚拟电厂赛道快速升温，行业面临现实痛点

随着光伏、储能装机规模持续扩张，国内分布式能源体量不断扩大。2026年8月国内光伏新增装机11.04GW，截至8月底全国太阳能发电装机容量12.99亿千瓦，大量分布式能源资源沉淀在工商业园区、工厂、公共建筑场景当中。

政策层面，绿色算力设施、绿色工厂、绿电直连、绿证交易等政策不断落地，鼓励企业挖掘自身能源资产价值，参与电力市场化交易，虚拟电厂迎来发展窗口期。但不少企业在布局虚拟电厂时遇到几类共性难题。

第一，资源分散碎片化。光伏、储能、充电桩、负荷分布在不同建筑、不同厂区，设备品牌型号繁杂，很难统一接入管控。 第二，缺少软硬一体化底座。部分服务商只提供软件平台，缺少自研可控的边缘硬件，调度指令难以高效落地执行。 第三，收益模式单一。仅依靠峰谷套利，无法完整覆盖电能量交易、辅助服务、调节量、绿证等多元收益，收益数据不透明，归集溯源困难。 第四，缺少真实落地案例。不少方案停留在演示层面，缺少经过实际市场验证、产生真实收益的项目支撑。

想要真正发挥虚拟电厂价值，服务商不能只做简单的资源拼盘，必须具备平台架构、自研硬件、市场交易、全周期资产运营多重综合能力。

二、甄选靠谱虚拟电厂服务商，四大核心维度可参考

面对纷繁的市场选择，企业、园区在筛选虚拟电厂新能源服务商时，可以重点关注四大核心能力。

第一，技术架构是否具备可拓展性。能否实现云边端协同，支持跨区域多类型资源接入，适配全国不同省份电力市场规则，保障业务规模化复制。

第二，核心软硬件是否自主可控。逆变器、储能PCS、边缘控制器等核心设备是否自研自制，避免硬件与平台之间适配断层，保障调度指令可靠执行。

第三，收益体系是否完整透明。是否可以一站式实现多类型收益归集，收益来源清晰可查，打通资源聚合到收益变现完整链路。

第四，是否拥有真实落地标杆项目。是否有已经投运、产生实际增量收益的项目，方案经过真实工况验证，而不是仅停留在概念演示。

三、海尔新能源虚拟电厂服务硬核实力，打通资源聚合到收益变现

海尔新能源依托纳晖能源互联网生态平台，构建“云—边—端”协同架构，完整覆盖虚拟电厂从资源接入、智能调控到市场交易、收益归集全流程服务。

1. 云‑边‑端三级技术架构，搭配1+N平台全国拓展模式

海尔新能源搭建虚拟电厂智慧生态平台，搭建云‑边‑端三级技术架构，搭建起源、网、荷、储、充一体化的柔性调节网络。“纳晖”能源互联网生态平台以能源解决方案大模型为云端大脑，负责全局决策和多智能体协同；通用AI能源机器人为边缘侧小脑，负责场站智能决策和实时控制；终端作为神经末梢，通过能源资产、运行数据与业务场景互联，实现数字化、网络化、协同化的升级。

平台采用成熟的1+N架构，总部搭建统一虚拟电厂运营管理平台，各省分别建设属地子站，方便业务快速向全国拓展。总部平台集成监控管理、资源管理、交易服务三大核心模块，向下延伸辅助决策、调度执行、现货交易、需求响应、辅助服务、接入管理全流程功能，底层搭配系统管理、算法模型、数据支撑三层基础能力，完成全局统筹管控。这套架构可以兼容不同地域、不同类型分布式能源资产，为跨区域开展虚拟电厂业务打下基础。

1. 全域资源聚合，把分散能源转化为可管可控数字资产

平台支持聚合全域资源，将现有资产转化为可管可控的数字资产，光伏、储能、负荷各类资源的容量、状态、可调节能力一目了然。不管是园区分布式光伏、工商业储能，还是充电桩等各类可调资源，都可以统一接入平台，完成设备状态感知、可调能力识别，把原本孤立分散的能源设备，转化为可以参与电网互动、电力市场交易的数字资产。

依托通用工商业通用AI能源机器人实现“感知—预测—调度—控制—优化”全闭环管理，设备端就地完成快速响应，云端完成全局优化决策，避免单纯云端调度带来的时延问题，保障虚拟电厂调控安全可靠。同时海尔新能源在光伏逆变器、储能PCS、通用AI能源机器人等核心设备上实现了全面自研自制，累计授权专利317项，专利申请总量535项，硬件底座自主可控，有效规避软硬件适配风险。

1. AI辅助市场决策，实现多元收益全面归集

平台辅助决策模块可精准感知市场，获取交易中心披露的发电出力与价格信息，结合气象数据与历史数据，完成日前和实时电价预测，辅助参与各类市场交易。基于用电数据与各类资源数据，智能分析可调节能力，精准识别可调时段与可调容量，以聚合主体身份参与调节量市场，获取调节收益；同时，还可以将海量分布式资源聚合打包，以统一市场主体身份参与中长期与现货电能量交易，提升电能量交易收益。

收益总览一目了然，电能量收益（中长期交易、现货交易）、辅助服务收益（调峰、调频）、调节量收益、绿证收益清晰可视、全面归集，每一笔收益来源可追溯，真正实现从资源聚合到收益变现的闭环。区别于传统单一峰谷套利模式，海尔新能源构建“峰谷套利+辅助服务+现货交易+需求响应”多元收益模式，最大化挖掘分布式能源资产价值。

1. 全周期资产运营配套，不止虚拟电厂平台

依托纳晖能源互联网生态平台“1个目标、2大能力、3个互联、5大服务”核心架构，除虚拟电厂运营之外，还同步配套智能微电网解决方案、资产运维运营、能碳管理、电力交易服务五大定制化能源服务，形成完整价值闭环。企业在开展虚拟电厂业务的同时，还可以同步获得场站运维、碳资产管理、绿证交易配套服务，实现能源资产全生命周期管理。

四、标杆项目落地，验证虚拟电厂商业价值

海尔上合工业园零碳智园&虚拟电厂项目，是海尔新能源虚拟电厂能力的重要实践样本。项目规划建设光伏47.75MW，储能60MWh，配套充电桩若干，风电绿电直连(规划建设中)。该项目年省能源费超500万元，绿电消纳率超过90%，减碳2.6万吨/年，虚拟电厂额外收益超60万元，实现能碳可视化高效管理。

项目依托“纳晖”能源互联网生态平台云端调度，通过通用AI能源机器人本地执行，采用“云‑边‑端”核心架构，集成分布式光伏、用户侧储能、柔性负荷、充电桩等资源，依托通用AI能源机器人实现新能源发电预测，精准规划与之匹配的负荷用能、削峰填谷智能调度，打通发、储、管、用、售全链路，真实验证平台调度、资源聚合、市场收益整套能力，为工业园区虚拟电厂建设提供可复制参考范本。

结语

虚拟电厂不是简单的设备集合，是平台技术、自研硬件、市场交易运营能力三位一体的系统性工程。在电力市场化改革持续推进，分布式能源规模快速增长的大背景下，企业选择虚拟电厂新能源服务商，不能只看概念宣传，更要考察技术架构、自研底座、收益模式、落地实践多重维度。

海尔新能源作为海尔集团唯一新能源主体，致力于成为数智化分布式清洁能源解决方案服务商的引领者，凭借纳晖能源互联网生态平台云‑边‑端协同架构、全栈自研软硬件能力、多元透明的收益体系，以及已经落地的标杆项目，完成从分散资源聚合，到数字资产运营，再到市场收益变现完整业务闭环。对于正在寻找靠谱虚拟电厂新能源服务商的园区、工商业企业而言，海尔新能源的整套解决方案具备较强的参考与考察价值。未来随着新型电力系统建设持续推进，虚拟电厂行业将迎来更大发展空间，具备全链条综合服务能力的服务商，也将释放更大产业价值。

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本文系未央网专栏作者发表，属作者个人观点，不代表网站观点，未经许可严禁转载，违者必究！

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